El anuncio del plan estatal “Chile Despega, con más pega”, que busca generar más de 100 mil empleos de aquí al próximo año, vuelve a poner sobre la mesa una pregunta que muchos actores del ecosistema nos hemos hecho: ¿están nuestras pymes preparadas para aprovechar las oportunidades asociadas que se les presentan?
Para las grandes empresas que incorporan proveedores de productos y servicios a su cadena de valor el tema es especialmente relevante. Porque generar empleo y reactivar la economía no consiste solamente en abrir nuevas vacantes. También implica contar con empresas proveedoras capaces de responder con estándares profesionales en seguridad, gestión, cumplimiento normativo, calidad y sostenibilidad.
Las grandes compañías necesitan a sus proveedores, pero los necesitan trabajando de manera segura, formal y eficiente, algo que la Ley de Subcontratación vino a reforzar: cuando una empresa mandante externaliza determinadas actividades, mantiene responsabilidades respecto de quienes forman parte de su cadena. Por eso, para una gran empresa, conocer, evaluar y desarrollar a sus contratistas es tan relevante.
Ya no se trata simplemente de capacitar. Muchas veces las brechas están en la gestión, en los procesos, en la seguridad, en el cumplimiento de la normativa o en la capacidad de ordenar un negocio que ha crecido más rápido que sus propias estructuras.
En este sentido, hay que tener a la vista que una pyme opera en una realidad distinta. Tiene menos espalda financiera, enfrenta mayores restricciones de flujo de caja y suele estar sometida a una presión operacional mucho mayor. Así, una debilidad que para una gran organización puede ser manejable, para una pequeña puede ser un problema que compromete su continuidad.
Por eso, el desarrollo de proveedores requiere una mirada de largo plazo. Diagnosticar, identificar brechas, establecer un plan de trabajo, acompañar, medir y volver a evaluar. No hay transformación sostenible si después de una capacitación nadie vuelve a mirar qué ocurrió.
Esta lógica es especialmente importante ahora, con los criterios ASG ampliando la mirada sobre la responsabilidad empresarial. Ya no basta con que una compañía tenga buenas políticas internas si parte importante de los riesgos laborales, sociales o de gobernanza están fuera de sus propias instalaciones, en empresas que participan de su cadena de valor.
Trabajo decente, seguridad, formalización, cumplimiento y desarrollo de capacidades también forman parte de la sostenibilidad de una cadena. Esto no significa construir relaciones paternalistas entre grandes empresas y pymes. Todo lo contrario. Significa establecer reglas claras, definir estándares y generar las capacidades para que todos puedan cumplirlos.
Chile necesita avanzar hacia el valor compartido. Una gran empresa no ayuda a una pyme a desarrollarse porque “es lo correcto” desde una perspectiva filantrópica; lo hace porque necesita contar con proveedores confiables, seguros y capaces. Y la pyme, a su vez, necesita fortalecer sus capacidades para crecer, acceder a nuevos contratos, contratar y competir en mercados más exigentes.
Esta relación puede convertirse además en una herramienta concreta de desarrollo económico local. Muchas empresas pequeñas y regionales tienen experiencia y conocimiento técnico, pero quedan fuera de grandes cadenas porque no cuentan con determinadas certificaciones, procesos, capacidades de gestión o estándares de seguridad. Cerrarle la puerta a esas empresas no solo no fortalece una cadena de valor sino que deja en evidencia una debilidad propia. Ayudarlas a desarrollarse puede ampliar y sofisticar la oferta disponible.
La tarea no es fácil, porque no hay una metodología estándar e infalible para ello. Hay que conocer el negocio, sus riesgos, sus procesos y las capacidades específicas que requiere. Ese es, probablemente, uno de los desafíos que acompañará la recuperación del empleo y la inversión que Chile necesita: no solo crear más puestos de trabajo, sino desarrollar empresas capaces de sostenerlos y generar nuevas oportunidades.
|
.jpg)
.jpg)
